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中國企業培訓講師
從戰略到執行 ? 企業家班
 
講師:講師團 瀏覽次數:877

課程描述INTRODUCTION

戰略執行公開課

· 董事長· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:講師團    課程價格:¥28800元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-25 上海
2019-12-18 北京

課程大綱Syllabus

戰略執行公開課

學習費用:168,000元/組,限6組(每組8人,每個細分行業限一家企業參與)

三大亮點:
01真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程:
戰略規劃、戰略解碼、組織績效及獎金包設計
02兩位實戰專家:
華為原重大產品線研發總裁、扭轉頹勢的業務高管分享戰略規劃、戰略落地
華為公司原營銷線/產品線干部部部長分享組織績效及獎金包設計
03訓戰結合并輸出成果:
專家提供流程、方法論及模板,高管團隊現場研討、輸出,專家現場點評(訓戰時間分配5:5),現場6大研討成果輸出

課程背景:
在與企業家和高管的溝通中,我們發現,大部分公司的戰略存在如下幾個問題:
看不準——
行業(技術/政策)、客戶和對手變化莫測,難以看清、看到和看準未來方向
難共識——
角色、立場、資訊及意圖不同,戰略目標難以上下對齊、左右拉通、有效共識
假戰略——
戰略規劃主要依據過去實際和現有能力畫延長線,而未將戰略機會量化成戰略意圖,更未基于戰略意圖構建戰略控制點
沒路徑——
只有戰略意圖,而未將戰略意圖和業務設計解碼成對流程IT、組織架構、組織能力的要求,也未解碼成關鍵任務及年度經營計劃
缺動力——
只有戰略規劃及年度經營計劃,未設計導向戰略實施的組織績效及獎金包,戰略規劃與績效激勵脫節
如上問題不解決,戰略即是無法落地的一紙空文。

三天兩夜日程安排:
時間內容嘉賓
第一天09:00-21:00
第一??椋赫鉸怨婊?mdash;—我們能做多大
1、戰略思想:讓戰略有靈魂 
2、戰略規劃組織與流程:戰略能力建設在組織上 
3、市場洞察與戰略意圖 
團隊研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/客戶組合矩陣
團隊研討二:公司的戰略意圖

第二天 09:00-16:30
第二??椋赫鉸怨婊?mdash;—我們如何做強 
1、創新焦點 
2、業務設計 
3、戰略解碼至關鍵任務 
團隊研討三:設計公司戰略控制點與商業模式 
團隊研討四:戰略解碼至關鍵任務
第二天 19:00-21:00

第三天 09:00-16:30
第三??椋旱枷蛘鉸緣淖櫓ㄐв虢苯鳶杓?nbsp;
1、從戰略到組織績效 
2、從組織績效到獎金包設計 
團隊研討五:如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標? 
團隊研討六:獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案 

專家陣容:
林 強
華為公司原無線產品線研發總裁 / 華為現役戰略顧問
藍血十杰 / 18年華為工作經驗
2001年加入華為公司,2018年7月退休,歷任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間,管理團隊規模3000+,曾負責的GSM產品線,在管理期間于基礎性能超越愛立信公司,成為世界第一;負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發,作為華為*產品線,年入500億元、年利潤超150億元。
李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產品部/研發產品線人力資源部部長
20年華為工作經歷
1998年加入華為,2018年退休,歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區部人力資源部副部長、拉美北地區部人力資源部*領導力經理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發無線產品線上研所人力資源部副部長。長達20年的華為職業生涯中,有17年實戰的干部部部長/人力資源部部長管理經驗,是為數不多的華為人力資源管理機制的全程參與者,李老師擅長總結發現背后的規律,擅長解決真實業務問題。

戰略執行公開課


轉載://www.qbeod.icu/gkk_detail/56779.html

已開課時間Have start time

2019-10-18 深圳
2019-08-09 杭州
2019-07-25 上海
2019-06-16 上海
2019-05-28 北京

在線報名Online registration

    參加課程:從戰略到執行 ? 企業家班

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