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中國企業培訓講師
GROW:從知道到做到?培訓課程
 
講師:講師團 瀏覽次數:98

課程描述INTRODUCTION

從知道到做到公開課

· 中層領導

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

從知道到做到公開課

課程概述
據調查:在全球500強企業中,教練下屬已成為高效管理的重要素質,教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說:「*的CEO首先是一名教練,偉大的CEO是偉大的教練!」
《行動教練之從知道到做到》課程旨在幫助管理者通過掌握基于教練的輔導技術,快速激發下屬的工作意愿和能力,讓下屬實現從不愿意到愿意,從不會到會的轉變,增強企業運作效率,為企業培養有效人才,同時培養教練型管理者,提升人力資源的競爭力。

課程收益
完成本課程你將獲得:
.理解教練型管理的三項原則,形成教練的思維模式,與下屬建立親和、信任、協作的關系;
.掌握教練型管理的三項核心能力,有效的打開下屬心扉、啟發下屬思考并支持下屬付諸行動;
.掌握輔導下屬的四步流程,通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現目標的方法;
.現場解決學員在輔導中面臨的某個真實的困難或挑戰,并形成具體的行動方案;

授課方式
天數:2天
情境演練、實踐演練
課程對象
企業各層級管理者

課程大綱
第一單元 教練的原則和價值管理

1、教練式管理的特點
2、教練的原則
3、教練對組織的價值

第二單元 教練式管理的3項核心能力
1、深度傾聽打開心扉
n深度傾聽的3個要素
.通過“接收”迅速建立信任
.通過“回放”迅速建立親和
.通過“確認”有效化解抱怨

2、有力提問啟發思考
有力提問的HOT提問
.開放式提問
.未來導向式提問
.如何型提問
SMART提問框架
具體的
可衡量的
可行的
有價值的
有時間界限的

3、有效反饋付諸行動
反饋三要素
.積極性反饋強化正向行為
.發展性反饋糾正錯誤行為

第三單元 GROW流程
1、掌握員工輔導的流程和策略
如何變理想目標為績效目標
如何評估目標和現狀的差異
如何探究實現目標的方法
如何強化實現目標的意愿
輔導流程的實踐演練

第四單元 教練式管理的實踐運用
1、掌握員工輔導的流程和策略
教練實踐探討
自我教練流程
訓后作業布置
制定行動計劃
課程總結
2、頒發證書
3、課程評估

從知道到做到公開課


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已開課時間Have start time

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