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中國企業培訓講師
蛻變:成就卓越管理者的七步階梯?培訓課程
 
講師:講師團 瀏覽次數:428

課程描述INTRODUCTION

成就卓越管理者的七步階梯公開課

· 中層領導

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

成就卓越管理者的七步階梯公開課

課程概述:
每個人都希望掌控自己的職業命運,激活自己的個人能力發展,自我指導并持續改進。
成為管理者后,在伴隨著興奮的同時,身上的責任和角色也開始了許多變化。
本課程旨在輔助的企業的新管理者和未受過專業管理能力訓練的領導者,通過幫助他們快速掌握優秀管理者的 7 大技能,從而完成從個人貢獻者至卓越管理者的蛻變。
本課程是 SGS 引進國際知名領導力培訓機構 L 9 門領導力課程的精華版??緯探崾竽慊岬玫階釷滌玫墓芾砑記珊鴕桓隹梢愿噸钚卸母鋈誦卸蘋?。

課程收益:
1、為未來的即將到來管理職位重新開始/設定你的職業目標。
2、確定你已經具備了哪些優勢領導力。
3、理解激勵/授權/輔導等機制如何影響團隊的績效和個人影響力。
4、了解一個領導應該有哪些期望/職責/愿景。
5、為培養你的團隊領導力技巧制定一個行動計劃。

授課方式:
天數:2 天
方式:面授
課程對象:
1、新晉升的部門經理、主管
2、需接受系統訓練的經理、主管
3、儲備干部、候選經理

課程大綱:
第一步 轉變:管理者的角色個人貢獻值 VS 管理者
管理者的三大轉變員工 VS 部門經理優秀經理的職責
總結:管理者的工作:跳出專業深井
數據分享:偉大經理的 8 項特質
第二步 共識:高效的溝通技巧溝通風格測驗
如何識別四種不同的溝通風格案例:如何有效溝通
如何進行同理心傾聽如何有效提問
SBI 反饋方法
練習:如何通過溝通達成共識

第三步 聚焦:高效的時間管理測試:時間管理的現狀
如何運用時間管理矩陣如何運用番茄工作法高效會議的技巧
如何運用拒絕的藝術
第四步 育人:授權與任務管理案例:忙碌不堪的經理
討論:哪些工作不能授權?高效授權的七個階段
授權權限的 6 種級別授權的障礙有哪些
管理者必修的 10 個授權秘訣

第五步 開源:績效管理績效管理面臨的問題
績效管理應該考核什么績效考核的三維目標
案例:如何輔導下屬員工績效輔導的準備
績效輔導的 GROW 模型績效管理的難題破解績效面談目的
案例①:如何打開心聲案例②:如何直面問題案例③:如何達成目標總結:績效面談的清單
第六步 交互:敬業度與激勵什么是敬業度敬業度的四大支柱
討論:如何提升員工敬業度視頻案例:驅動力的 3.0 時代討論:如何有效激勵員工人如何識別員工的三種動機
案例:如何通過設定目標激勵員工

第七步 同心:團隊領導力什么是團隊?
團隊效率評估
團隊發展的五個階段團隊合作的五個障礙
能夠取得結果的領導力風格領導力與影響力

成就卓越管理者的七步階梯公開課


轉載://www.qbeod.icu/gkk_detail/56846.html

已開課時間Have start time

2019-07-25 蘇州
2019-07-11 上海

在線報名Online registration

    參加課程:蛻變:成就卓越管理者的七步階梯?培訓課程

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